Esta semana, en nuestra serie Gobernanza PM2, centraremos nuestra atención en un aspecto crucial de la metodología y le proporcionaremos una visión de lo que implica.
Tenga en cuenta que esta metodología es de uso gratuito y está disponible.
Puede adaptarse y modificarse según las necesidades y la escala del proyecto.
En nuestro post de la semana pasada, hablamos de los procesos del PM2. Si aún no lo has consultado, vuelve a nuestro último post y léelo. No te decepcionará.
Gobernanza PM2
Esta semana, sin embargo, hablaremos de la gobernanza. Entonces, en el ámbito de esta metodología,
¿Qué es exactamente la gobernanza y qué implica?
Bien, la gobernanza se refiere aquí a los roles y responsabilidades dentro del proyecto.
Cada función tiene una serie de responsabilidades y se clasifica dentro de una capa del proyecto diferente, dependiendo del tipo de trabajo que vaya a realizar.
Estas capas incluyen:
- la capa de gobierno de la empresa,
- la capa de dirección,
- la capa de gestión y
- la capa de ejecución.
Las funciones también se clasifican en función de si están del lado del solicitante o del lado del proveedor.
METODOLOGÍA DE GESTIÓN
Esta metodología de gestión de proyectos ha cambiado la visión de la gobernanza de la gestión de proyectos. Que ha pasado de estar centrada en el trabajo a un enfoque centrado en el valor que opta por un punto de vista holístico.
El equipo del proyecto está compuesto por las personas que asumen las funciones de los niveles de dirección, gestión y ejecución, y la colaboración entre las personas de estos niveles es esencial para el éxito del proyecto.
La Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM/RASCI) es una forma de asignar y documentar las responsabilidades y clarificar las funciones.
Hay una de estas matrices para cada actividad del PM2.
Y ahí tienes una visión del Pilar de Gobernanza de la metodología PM2.
Recuerda que cada semana nos centramos en un área específica de la metodología. Para estar al día de nuestros contenidos recuerda seguir nuestros posts.
